12月23日下午，安平建投集团组织人力及风险防控项目启动会在集团会议室召开。集团高层领导袁杰、何彦民、王伟、李飞，北大纵横咨询管理专家张辉、付雨峰、马云飞、熊妙，集团总部各部门负责人以及主要分公司负责人30余人参加启动会。
启动会由集团董事长、总经理袁杰主持。他首先介绍了项目背景：为夯实公司管理基础，提升经营管理能力和人力资源管理效率，集团公司历经多方面考察和深入研判，最终确定与北大纵横管理咨询有限公司达成合作协议，共同为公司发展助力献计。
他指出，即日起，北大纵横咨询团队正式进入安平建投集团，在未来几个月时间里，全面开启组织管控、薪酬绩效、风控管理等提升工作。
北大纵横项目总监张辉介绍北大纵横项目团队和项目注意事项。确定内部项目组组长为王振岭，项目联系人为张晨。在项目期间，项目组全程在安平建投集团办公，以便于沟通、研讨，项目分为若干个阶段逐步开展，循序渐进，以落地实施为第一原则。
北大纵横项目经理马云飞介绍项目整体工作计划和各阶段工作重点。设计的总目标为：搭建面向现实与未来相结合的集团总部组织管控体系、薪酬体系、激励体系与风险防控体系。
集团董事长、总经理袁杰为启动会做了总体发言，他指出，通过到建投集团近3个月来的走访、调研，深刻认识到从当下一系列制度、流程、措施运行情况来看，我们的经营管理中还存在很多问题。
一是组织定位及履职问题。安平建投集团推行四级组织建设，组织职能、边界已有划分，但组织架构不够清晰。二是人才发展问题。人才的结构性不足已经成为制约建投集团继续在规模上和速度上发展的重要瓶颈，随着公司的发展，我们的干部队伍，我们的人才队伍开始出现阶段性缺失，既要撒网选人，也要用心育人。在人才培养上，组织与个人都必须要发挥主观能动性，要追求个人成长和组织成长的共同目标。要将安平建投集团构建成一个综合性的人企共赢平台公司；三是干部管理及权责问题。目前看来，我们干部队伍的培养和成长没有及时跟上；四是业绩评价和激励机制的问题。随着公司的发展，业务不断增多，新的岗位、人员不断扩充到组织当中来，公司原有的薪酬体系在标准控制和激励引导上的局限性开始显现出来，我们对于绩效评价、激励管理等机制，要勇于改革、创新和优化，以确保各级干部、管理团队、经营单位以及基层员工能在有效机制的牵引下激发出动力与活力。
他强调，管理基础夯实这一步能否走好，直接决定着我们下一步能否走的更快、走的更远、走的更好。这也正是我们引进“外脑”，最终与北大纵横咨询达成合作的重要原因。
会上，袁杰董事长还就参与本次咨询的各部门提出几点要求，他指出，本次管理咨询活动，从表面上看是围绕着组织架构、风控和人力资源工作开展的，这些工作的开展和推动涉及集团每个部门、每个分公司，要求大家深刻理解我们此次管理咨询工作与日常管理改善之间的内在联系，各级管理者要全力以赴，各部门要抽调精干力量，参与到管理咨询的各类调研、研讨及交流沟通当中，要确保项目调研过程中必要的资料和信息提供的及时、充分和准确。他强调，各分公司在会后要在本公司的员工中做好宣导工作，让员工充分认识到此次管理咨询工作的重要意义，全力配合各项咨询工作的开展。
同时，他还对北大纵横咨询团队提出几点期待，一是要从安平建投实际问题出发，要适应公司的现状和未来发展；二是要确保项目成果的科学性和前瞻性，在充分了解公司情况的基础上，各位专家和老师能够充分运用科学的管理理论、广泛吸取先进企业成功的经验，立足现在，着眼于未来；三是务必重视项目成果的落地性和可操作性，好的管理理论和管理体系一定是回归于实践，项目组在方案设计过程中能够充分考虑落地实施问题。
最后，袁杰董事长特别指出，今天的管理咨询启动大会是公司发展过程中的一个里程碑，也是我们夯实管理基础工作的发令枪。希望大家能够勤学笃行，扎扎实实的做好管理提升工作，期待安平建投集团通过与北大纵横的合作，一起实现自我超越，厚积而薄发。