为深入贯彻县委十二届二次全会精神和《关于在全县开展“思想大解放、作风大转变、标准大提升”实践活动的实施方案》，进一步推进建投集团党员干部解放思想、改进作风、提升标准,树立新形象、展现新作为、实现新目标,经集团党支部、集团董事会研究决定,在全公司范围内集中开展“思想大解放、作风大转变、标准大提升”实践活动。
1月14日集团召开三大实践活动启动会，集团中高层领导、各子公司负责人参加会议。
首先，集团副总经理王伟就集团“思想大解放、作风大转变、标准大提升暨改革进取、争先创优、转作风、提质效”实践活动实施方案进行深入解读，全面唱响“找差距、补短板、扬优势、抓落实”的主旋律，在三大攻坚战中担当作为、加力提速，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
王伟提到：在深入学习中解决思想问题、在查摆差距中引导员工积极参与、在实践活动中推动工作开展。实现思想转变、作风改进、能力提升,推动部门工作争先进位,更好地为推进全县经济社会高质量发展做出贡献。
王伟强调：“思想大解放、作风大转变、标准大提升”实践活动是今年的一项重要工作任务，是加强全公司干部队伍建设和建投集团自身建设的重要抓手。各部门、各子公司要以高度的政治责任感，广泛发动，全员参与，务求实效。
会上，集团董事长、总经理袁杰做重要动员讲话，并就总体要求和目标任务进行工作部署。
袁杰对这次活动提出三个原则：
要树立强烈的危机意识。看不到差距才是最大的差距，感觉不到危机才是最大的危机。公司发展到今天，在大家的共同努力下，取得了不少成绩，这是值得我们自豪和肯定的。但我们仍然需要树立归零思维，要严格对标找差距，破除畏难等靠情绪，树立锐意进取意识；破除大而化之的习惯，树立精准发力意识。使广大干部职工的思想观念进一步更新，工作作风进一步转变，工作标准进一步提升，形成责任担当、争先创优的强大合力。
要立足于在开展活动中解决实际问题。坚决反对满口新概念、新名词，一接触到实际就茫然不知所措、空谈式的解放思想；更反对只用“手电筒”照别人，一涉及本部门、本岗位就装聋作哑或“叶公好龙”式的转变作风；反对“空对空”式的制定标准，三大实践活动只有向先进看齐，只有和解决实际问题结合起来、统一起来，才会有针对性，才能达到预期的目标。要认真对照刚刚下发的建投集团“三大”实践活动实施方案提出的重点问题，深入讨论，逐条梳理，切实把差距找准，把问题找实，列好《部门重项工作清单》、《部门问题清单》、《包联事项问题清单》“三个清单”，并制订具体的、可操作性强的、能够收到实际效果的整改措施。
领导干部是关键。集团总部领导要积极参与、率先垂范、精心指导；中层干部是承上启下的重要环节，也是活动开展的关键人群，要起到重要的支撑作用。我们的党员、干部，应当培养高度的政治意识、大局意识、看齐意识、管理意识、创新意识、团结协作意识、廉政意识和表率意识。
就更加广泛、深入地开展好活动，袁杰强调了三点意见。
一是进一步解放思想，推动观念更新。安平建投集团干部员工应树立大局意识，必须克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象；个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体体现。树立创新意识，开展“三大”实践活动，要与县委十二届二次全会精神紧密结合起来，与加强党的建设、发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用结合起来，着力探索促进公司发展的新思路、新途径、新举措。必须立足实际，在着力破除影响科学发展的陈旧观念和传统习惯上下功夫、在完善体制机制上下功夫、在解决干部作风的突出问题上下功夫。树立责任意识，责任意识是党员、干部必须具备的基本素质，各级干部能不能干好工作，能不能起到带头作用，关键在责任心。党员、干部责任心强，就会把困难想在前头，把工作做在前头，把好事办得更好。
二是进一步转变作风，推动质效提高。理论武装和业务知识全面学；主动“走出去”对标先进学，在用好赴山东、北京考察学习成果的同时，还要继续到省内对口先进部门进行对标；“请进来”把脉精准学，我们已经把国内首屈一指的北大纵横团队请了进来，大家在配合“老师们”做好机构改革的基础上，我们还要进一步邀请专家学者来集团开展专题授课、实地考察、专题调研，把脉问诊。
三是进一步狠抓落实，推动公司更快发展。首先是要明白我们需要做什么，其次是要明白我们应该怎么做，我们要主动适应新变化、完善管控体系和考核机制、要大力鼓励创新，最后是明白我们怎样做的更好，一是快速反应要到位。好的执行力，不仅仅体现在正确领会上级意图、认真完成任务上，还体现在一个”快”字上。要做到贯彻集团的决策，执行上级的部署和要求，不拖延、不怠慢。要雷厉风行，对交办的工作，不找理由、不找借口，以”想尽办法去完成”的行为理念，做到“说了就要办，办就要办好”，二是管理措施要到位，三是考核落实要到位，四是文化培育要到位。
袁杰强调：“三大”实践活动是当前一项重要而紧迫的任务，希望大家抱着高度负责的态度，坚决执行领导小组和活动办公室要求，快速、保质保量完成实施方案中规定的各项任务，并把方案传达给本部门所有员工，做好内部分工。确保通过活动的深入开展，使全体员工的思想观念进一步解放，工作作风进一步转变，工作标准进一步提升，创业激情进一步焕发，执行力和创新力进一步增强，形成责任担当、团结协作、争先创优的强大合力，为公司”软硬实力”双着陆、双提升、为安平建投战略发展乃至建设美丽安平做出新的更大的贡献！